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一对一、一对三和一对四，其中一对一和一对四是目前市场产品的主流，一对一可以帮助企业极大的获取客户，而一对四看起来是在营收和教学形态上找到了一个平衡的方式。
魔力耳朵的创始人兼 CEO 金磊公开表示， “现在的一对一在线外教基本上是一个规模不经济的生意，专业外教的师资成本高，生均分摊的运营、管理成本也很高；提高平台的利润率，只能用提高学生的客单价或降低教师成本两种方法，前者增加了学生的负担，后者降低了课程的质量。”
教育是一个很简单的行业，也是一个很复杂的行业。简单的是，它能通过学员数据还原一起企业每个环节可能会存在的问题。
复杂的是，每个环节都势必需要非常紧密的配合才能达成企业的高效运转。特别是在线教育，基本可能囊括为流量-销售-产品体验-销售-付费-服务-转介绍-复购8个重要的阶段。
而在教育行业的比较诟病的？流量贵、销售不稳定、服务不稳定等问题，都试图通过在线教育来解决，但是在线教育依然面临的问题还是：规模不经济，经济不规模的暗区。
据品途记者最新调查看，VIPKID应该正在基于资本的力量一步一步的布局少儿英语的全业态，例如：在线一对一、在线一对四、上门外教一对一服务等，疑似正在打造线上与线下立体化的商业业态。
就在近日，出国留学机构智课教育发布了少儿英语品牌USKid，专门针对中国3-12岁儿童学习习惯，用时3年研发而成，采用智能教学系统支持下的线上外教直播+线下中教引导的中美双师模式，六人小班教学。
在线上渗透时间缓慢，线下基于地域优势可建立区域覆盖双驱的情况下，在线少儿英语进入线下势必在未来会成为一个趋势。要在未来成为市场的佼佼者，是否必须走线下这条路？成为了一个比较大的疑问。
但目前融资规模已经接近于市场规模的少儿英语，未来会有地面的一战吗？我们拭目以待。
少儿英语的坑在哪里？
在在线教育还没有真正起来之前，一个拥有专业师资的少儿英语机构可谓是相当的抢手。
当然，少儿英语在早期也面临一波关闭潮。据媒体报道，2013年10月至2014年8月，陆续有10余家线下少儿英语机构倒闭，主要原因是：过去两年，少儿英语概念过热，家长偏于理性消费，资本市场变冷，装修和人力成本偏高等。
如今的在线少儿英语有点像2012
年前后的状态，有一种看似很热，但是其实依然问题很多。
新东方在线资深从业者潘欣说：“回首当年的K12面授一对一的辅导机构，也曾经有过一年十倍速的增长，但现在又如何呢？在线少儿英语市场过热了。”
最让人意外的是，有资深教育从业者认为：“一对一是否是真正符合少儿学习英语的正确姿势呢？目前还没有很好的定论。在教育心理学里面，幼儿最好的学习状态还是在空间同伴，这样利于孩子真人的沟通能力培养和学习习惯的养成。”
