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瑞思学科英语在美上市 初级英语培训加速晋级
10月20日，瑞思学科英语（NASDAQ：REDU，以下简称“瑞思”）正式登入美国纳斯达克商场，变成本年第三家成功赴美上市的我国教育公司。初度揭露募股所得的资金将首要用于偿还银行告贷、产品开发、事务吞并和收购等。
瑞思CEO孙一丁在媒体招待会上标明：“将来在产品端，瑞思考虑推出
更多的线上产品，并期望切入本质教育的领域，打开为教育集团。”
这次瑞思发行价为美国存托股市（“ADS”）14.50美元，高于此前宣告的12-14美元的发行价区间，在承销商未行使超量收购期权的情况下，发行1100万股ADS，搜集金额1.595亿美元，其间500万股由公司发行，600万股由老股东贝恩本钱献售。瑞思开盘价16美元，到美国时刻10月20日收盘，股价16.61美元，上涨14.55％，总市值9.14亿美元。
树立十年登入美股
这一年，教育板块在美国体现优良，这也是股动国内公司上市的缘由。瑞思也期望公司愈加世界化，愈加标准化。孙一丁泄露：“瑞思的上市进程非常顺畅，从作出抉择到正式敲钟仅用了5个月的时刻。”
2007年，瑞思正式树立，首要为3-18岁我国孩子供给课后英语教育和辅导效能，即初级英语言语培训。瑞思在招股书中称，在我国创始了“以学科为主的学习”教育理念，用英语教授言语艺术、数学、天然科学和社会科学等类别。
赵栋认为，瑞思选择赴美上市首要有两个动因：一是板块估值，二是途径依靠。当前A股没有纯外语类的标的、做第一个吃螃蟹的是有较大风险的，而美股已有新东方、51talk等外语类公司，境外的出资人也看得懂这一块，给的估值相对来说也不低，选择赴美上市比苦守A股机缘会愈加务实和稳健。
几年前，瑞思也曾传出预备上市等消息，本年总算成功登入美股。根据9月底瑞思发布的招股书可以看到，其在曩昔三年的营收别离为4.07亿元、5.29亿元和7.11亿元，复合年均增加率为32％；2017年上半年完成营收4.37亿元，同比增加38.7％；净获利则从-7267万元、-3174万元添加到5084万元；2017年上半年完成净获利5783万元，跨越了2016年全年。
假使要在A股上市，亦需要满足接连盈利的需求，即迩来三个会计年度净获利均为正且累计跨越公民币3000万元。
另外，黄俊荣弥补，一般公司去美上市的缘由是多重的，比办法令架构等。从当前已上市的教育类美股和港股特征来看，美国上市的教育类公司首要是培训机构和线上教育等相对轻资产型的公司；而香港上市的公司首要是具有实体学校的相对重资产的公司。
由此联系瑞思的情况，可以发现尚不契合A股和港股的接连盈利上市需求也是其选择美股的一个缘由，其上市意味着美股又添加了一家培训机构。
依照2016年生意额核算，Frost & Sullivan研报认为，瑞思在国内初级英语培训作业排名第三，在一线城市和高端商场(年费用跨越1.6万元)的商场比例别离为5.9%和10.7%，均排名商场第二位。
有意思的是，从瑞思发布的招股书可以看到，2016年瑞思向中信银行借贷3.569亿元的一起，向股东即贝恩本钱现金分红4.26亿元。上市之前两边又修订了该告贷协议，在2016年告贷基础上新增近8500万美元，一起又给股东发放了8700万美元的现金股息。这次上市贝恩本钱还减持600万ADS。
直营加盟商业方法
瑞思选用“直营+特许加盟”的事务方法，到2017年6月底，瑞思已进入80个城市共有246家学习中心，其间56家直营学习中心—54家在北京、上海、广州、深圳，另外2家开在无锡。一起，瑞思在非一线城市共有190个加盟学习中心。
招股书闪现，瑞思的营收来自于直营教育、特许加盟收入和其他收入三个方面，且首要遭到直营学习中心的学生人数和学费影响，而较小遭到加盟学习中心的影响。根据Frost＆Sullivan的计算，2016年瑞思的学生留存率为67％，高于作业均匀水平41％，到2017年上半年，这一数字前进到了70％。
直营教育收入指的是直营学习中心收取的学员学费和课程材料费，在总营收占比长时刻高于85%。其间，学员人数由2014年的18451人添加到2016年的36173人，复合年均增加率为40%。2017年上半年为26600人，同比上涨48.1％。直营学习中心从2014年的43个添加到2016年的54个，到2017年6月30日有56个。
特许加盟收入首要来自于初始加盟费、续订费以及与加盟学习中心约好的学费、课程材料的费用等，陈述期内占总营收比重在10%支配。加盟学习中心的数量从2014年的137个添加到2016年的167个，到2017年上半年为190个。
其他收入则来自于海外查询游学、瑞思露营产品和其他弥补产品，如瑞思研讨会。陈述期内收入有所不坚决，营收占比根柢在4%以内。
关于上市后是不是会带来线下的粗野扩展，致使教育质量降低，赵栋标明，美股没有特另外需求，呈现的概率会低一些。
瑞思在招股书中也偏重，树立了一套标准化的打点体系和流程，以打点和监督直营和加盟学习中心的教师培训、供给收购以及开发和共享教育本钱，保证教育质量的共同性。
关于将来的打开，瑞思期望扩展学习中心网络，在一线城市开设新的直营学习中心，并使用品牌和标准的运营打点体系，拓荒加盟学习中心；而且经过前进现有学生的留存率和获得重生添加直营学习中心的招生人数；一起前进运营功率，持续出资基础设备和技能，晋级IT联系平台，完善内部事务流程，保证学习中心标准运作，最终优化组织规划，推进公司总部和学习中心之间愈加流通和当即的互动。
赵栋认为，瑞思变成美国上市公司后，将来在品牌呼唤力和美誉度、运营广告体系等方面都会享受到很大先发优势和品牌便当，开店可以动用的本钱会更多，也很可以把一有些特许加盟店变成自个的直营店。
添加线上产品切入本质教育
将来在产品端，瑞思考虑推出更多的线上产品，并期望切入本质教育，打开为教育集团。孙一丁泄露，被国家所垂青的STEM教育将变成方向之一。
当前，瑞思有三大主力课程，包括Rise Start、Rise On的线下课程和Rise Up的线上课程，掩盖3-18岁不一样年纪段的学生。孙一丁标明：“咱们关于高龄学生的在线教育特别看好。”
瑞思还供给了一系列互补产品，包括线上外教口语课程侃侃说(Can Talk)、在线图书馆（Rise Library Online）和线下的冬夏令营（Rise Camp）、研讨会（Rise workshop）、海外游学（Rise Overseas Study Tour）等，还收购了一家香港招生征询公司，从事海外寄宿学校和大学入学。
将来瑞思方案拓宽产品线穿插出售，添加新的独立产品以及互补产品，包括在线产品和海外冬夏令营等；一起寻求战略火伴和联盟，进行更多的收购，弥补或加强现有事务；加深与海外学校的课程协作，并方案推出美国高中信贷方案，合格的学生可以从协作大学获得优惠。
